麦考林家居用品_麦考林官方旗舰店

麦考林家居用品_麦考林官方旗舰店

       今天，我将与大家分享关于麦考林家居用品的最新动态，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

1.麦考林的消费属于哪个档次的呢？

2.E反过来一个L是什么衣服品牌

3.麦考林：中国曾经的最大邮购企业 如何上市

4.麦考林的企业历程

麦考林的消费属于哪个档次的呢？

       得看你问的方面，如果是质量以及款式上，我认为是中等偏上一点点，因为它是外贸的，质量还是不错的，更新频率则是每个月出一期（女装，EUROMODA和Rampage），全新的，每一期有至少一百件是最新款的，推陈出新的效率很高，而且网购和门店的款式还会更多。

       而家居部分它属于中下，因为和宜家比不够新颖，和百安居居然比又不成规模，它主打的是一些点缀性的、收纳行的小东西。三个月一期新杂志，里面还会有前几期没有卖完的继续打。

       而价格来说它属于便宜的，每件衣服从49—319不等，

       所以综合起来属于性价比中上的。

E反过来一个L是什么衣服品牌

       　麦考林全称上海麦考林国际邮购有限公司成立于1996年1月8日，它是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业，公司业务覆盖全国。下面我就为大家解开麦考林网的经营模式，希望能帮到你。

麦考林网的经营模式

       　(一)营销战略

       　麦考林采用了邮购服务和B2C电子商务直复营销(Direct Marketing)方式，并成为直复式营销行业的领导者。直复式营销是个性化需求的产物，是传播个性化产品和服务的最佳渠道。

       　直复营销与其它的营销方式都在寻求劝说消费者购买产品或为其服务，但在直复营销的方式中，存在着一些比普通的营销方式更为特殊的内容，其中最重要的内容是其针对个体的单独沟通。这包括了针对个体的广告与销售的结合，客户服务的特征，强调针对性的目标市场，以及产生顾客立即回复信息的能力，最后是直复营销活动的可监控性及可测量性。

       　(二)营销组合策略

       　麦考林是一家?在中国没有谁能模仿的公司?，基于直复式营销的营销策略组合从各方面反映了它的经营特色。

       　1、渠道策略

       　麦考林采取了?三条腿走路?，即 ?电话邮购+网络+店铺?的多渠道分销模式，向多渠道零售商转型，目的是让传统业务给网络、邮购添一把柴，增大目标客户群和网络访问量、目录发行量。

       　2、产品策略

       　在B2C电子商务百货化、平台化的大潮下，麦考林CEO顾备春要坚持麦网的?个性?。顾要强调的是，麦网的百货化?是以fashion(时尚)为核心的?，经营的产品品类必须与此相吻合。除了服装，麦考林涉及到鞋、帽、眼镜、化妆品、

       　饰品、小家电等各方面的产品，时尚正是这些产品的主打元素。

       　3、品牌策略

       　麦考林走的是自创品牌和引进品牌相结合的品牌策略。麦考林自有品牌Euromoda和Rampage,产品风格简约大方，温婉时尚。同时，麦网以时尚为主要元素也引入不少其他品牌。欧莎、拉夏贝尔、芮儿(Ria)、艾米(Amii)等都已经成为麦网的女装供应商，男装中，也引入了诸如Masa Maso、宜而爽、斯波帝卡(Sportica)、tony jeans等品牌的产品。

       　4、库存策略

       　服装家居等百货类的产品，个性都比较强，使得前期的销售预测很难做，就容易造成库存。麦考林早前就设置了专门负责库存控制的部门， 每天监控所有品牌的进销存货，并负责及时补单，跟单，同时与品牌商沟通清理库存的销售方式。麦考林的自有产品，都是从工厂直接定制，不经过任何中间环节，这样?跟单的速度，补单的速度，相对更快?。对于引入的第三方品牌，如果在一段时间内，用户评价不好，销售额不高，库存周转不好，在同期引入的品牌中，排名靠后的，就会被提醒。如果接下来表现没有改善的，就可能被下架了。

麦考林网的经营理念

       　品牌愿景：引领健康和美丽的生活方式，提供最值得信赖的生活品质

       　品牌目标：打造互联网时代中国领先的社交圈营销品牌

       　品牌定位：以会员营销为主，提供与健康与美丽相关的产品及服务的多渠道多品牌零售商和综合服务平台

       　品牌使命

       　为客户：提供优质的产品和专业的服务，使客户能享受到健康美丽的高品质生活。

       　为员工：提供发展空间，提高员工价值，提升生活质量

       　为社会：创造价值、传播正能量、爱护自然

       　为投资者：提升业绩、打造具有投资价值、持续增长和盈利的企业

麦考林网的经营服务体系

       　麦考林坚信具备专业的知识才能提供更周到、贴心、针对性的服务。目前麦考林拥有41位具有国家高级公共营养师证书的专业员工，同时有多名持有国家高级美容师执照、医师执照的专业人士，这些专业人士和研发领域的专家们定期为麦考林的员工提供与健康美丽相关的各种培训，并进行考核，提升员工的专业程度，致力于使员工成为用户私人的健康美丽顾问。

       　一、麦考林多样化服务方式

       　麦考林认为服务不仅是解决售后，对于用户关心的任何问题，麦考林都将通过多渠道多样化的服务，让用户问题及时得到解决。

       　服务方式包括 客服电话、VIP一对一服务、微信服务号、微信公众号、企业微博、短信回复、EMAIL回复、DM邮寄、网站在线服务、WAP在线沟通、APP随时互动

       　二、麦考林运营保障服务

       　除了高品质的产品，多样化的服务，麦考林在客服、仓储、物流、培训等方面也有着巨大的优势。

       　麦考林严谨的客户服务标准、严格的服务质量监控体系和严密的跟踪管理制度，成就了一支训练有素、服务优质的客服团队，一直以来，在业界和消费者中都拥有良好的声誉和口碑。

       　麦考林在江苏省吴江市拥有十万平米的仓储面积，以及先进的仓储管理系统和管理经验，大宗货品的高仓、小件货品的隔楼仓、专业的恒温仓，满足了不同货品的存储要求。麦考林的货品从入仓到出仓都经过多次品质检验，进行细仔的分拣、打包，最终通过高效的物流体系送达到会员手中。

       　麦考林客户团队为您服务

       　麦考林拥有完备的物流体系，支持邮递、EMS、快递送货等多种送货方式，可满足会员的不同送货需要，让会员在麦考林的购物过程变得简单、轻松、快捷、安心。

       　麦考林对员工进行全方位的培训，包括了标准流程培训、专业知识技能培训、个人素养能力培训、管理培训，通过持之以恒的培训，让不同阶段的员工都能通过专业的服务来为客户提供最佳的解决方案，提升客户的满意度。

       

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麦考林：中国曾经的最大邮购企业 如何上市

       是伊琳恩女装。麦考林是一家多渠道零售商，公司业务覆盖全国，并在全国20几个城市开设了零售店铺或分公司，产品线包括服装、配饰、家居、健康美容品、宠物用品，e。l伊琳恩女装是其中一个品牌。

       麦考林成立于1996年。

       麦考林（MecoxLane）是一家以会员营销方式为主，专注于为用户提供与健康美丽相关的产品和服务的多渠道多品牌零售和服务企业。 麦考林全称上海麦考林国际邮购有限公司（Mecox Lane）成立于1996年1月8日，它是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业，公司业务覆盖全国。2010年10月麦考林以目录邮购+线下门店+线上销售，多渠道向消费者提供物有所值的快时尚产品 。2014年麦考林转型健康美丽领域。麦考林将秉承“引领健康和美丽的生活方式”的品牌理念，打造具有绝对竞争力的国际品质，致力于成为女性消费者在健康美容领域最值得信赖的朋友，成为互联网时代中国领先的社交圈营销型企业。现在的麦考林将着眼于大健康领域，以满足消费者对健康美丽生活的高品质需求为核心，构建消费者、传播者、经营者三位一体的生活家会员体系，引领健康和美丽的生活方式

麦考林的企业历程

       上市使麦考林收到前所未有的关注，它的发展历程和商业模式是怎样的?为什么是麦考林，而不是京东、当当、凡客等其他b2c企业? 在麦考林CEO顾备春看来，麦考林之所以获得美国投资者的青睐，超额认购30倍，市盈率达到150倍以上，是因为,“麦考林不仅仅是想投资者描画了一个可以想见的未来，更重要的是，麦考林已经证明，它已经连续多年实现了良好的利润和现金流。麦考林不烧钱、不催熟，坚持有机的自然生长”。 跌宕起伏的成长故事 麦考林的成长历程可谓曲折跌宕，每一部都暗合了中国商业社会的变迁。麦考林曾是中国最大的邮购企业，1996年，美国华平基金联合其它一些投资者，共同出资成立了麦考林，希望在中国尚未开发的邮购市场淘一把金。然而，当时中国大多数消费者还没有邮购的关键，而麦考林当时的管理者，也错误的照搬国外经验，将市场定位于中国的中小城市和农村，这样的冒险注定会折戟沉沙。 2001年，当麦考林的现任ceo顾备春开始执掌公司时，经历过多次烧钱虚热的麦考林已经濒临倒闭。刚一上任的顾备春，马上采取措施进行调整，将市场重新定位于北京、上海等大中城市的白领女性，将产品从银饰出发，逐渐扩大到服装等其他服饰产品。种下时尚基因的麦考林，开始像杰克的魔豆一样迅速成长，现金流很快转负为正，并逐步实现盈利。 2004年，麦考林已经拥有女装、家居、饰品、美容、保健等多条产品线。此时，中国的消费市场也在历经另一场巨大的变革，电子商务开始兴起。麦考林抢先看到了电子商务的市场潜力，并于当年开通了电子商务平台麦网。任何渠道的成长初期都比较稚嫩，此时的麦网仅是麦考林邮购渠道的补充，但已经有着相当可观的销售额。 麦考林从成立起，就注册了服装品牌euromoda，经过不断调整，euromoda形成了时尚而平价的风格，这与中国消费市场和顾客需求的变化契合，获得了众多消费者的青睐。麦考林认为，由于中国的百货店模式，只是商业地产的管理方式，进驻的品牌加价率普遍偏高，而市场上缺乏真正适合消费者购买的平价时尚品牌，这就是euromoda的蓝海。2006年，euromoda在上海开出第一家实体店，开始线下拓展。 自此，麦考林邮购、电子商务、实体门店结合的经营方式，被业界总结为三条腿走路的多渠道模式。 立体化的渠道和品牌策略 而麦考林ceo顾备春则认为，商业企业的发展不应拘泥于任何模式，而应捕捉和预见市场的变化，进行及时的调整。目前，麦考林已经不再是三条腿走路，而是线上与线下结合，渠道与品牌结合，立体化的发展策略。 从渠道上来看，麦考林线上与线下相结合。线上渠道对公司起到了最大的推动作用。作为公司电子商务平台的麦网，实行多品牌的平台化发展策略。除销售自有品牌euromoda和rampage，也和其他很多品牌进行合作，为这些品牌提供从物流到营销的全套服务。据麦考林ceo 顾备春介绍，麦考林将配合第三方品牌的要求，采取买断或代销等多种灵活的方式。麦网将以更加开放的心态，欢迎更多的第三方品牌进驻，无论是设计独特的设计师品牌，还是拥有众多拥趸的国内外知名品牌，都可以选择麦网作为销售渠道。未来，麦网自有品牌将在开放平台上，与第三方品牌一起竞争。 从麦考林自有品牌看euromo采取多渠道策略，由于它的成长源于线上，本身的定位和价格已经完全适应互联网销售的需求，而另一方面，在线下的诸多城市，也拥有巨大市场。euromoda可以选择线上渠道麦网，也可以选择线下渠道实体店铺，两个渠道将共同驱动品牌的发展。顾备春表示，他并不担心麦网上的第三方品牌会冲击euromoda的地位，“我们在麦网上，对euromoda没有更多的偏爱和保护，这是一个开放竞争的平台，euromoda通过竞争，可以达到强化和优化，越是保护，可能越会丧失竞争的积极性。毕竟任何产品都需要通过市场来检验。” 麦考林招股说明书显示，线上渠道贡献了70%以上的销售额，而线下占到20%多。对于麦考林来说，邮购只是作为直复营销的基因而存在，但已经并不是麦考林独立的销售渠道。麦考林ceo顾备春表示，现在麦考林仍然定期发送产品目录，但只是将其视为一种广告的载体，起到推广销售的作用。他说，作为一种与顾客沟通的媒介，印刷媒介也是在走下坡路的，未来的发展属于电子商务。

       1996年1月8日，上海麦考林国际邮购有限公司成立，是中国第一批获得政府批准的从事邮购业务的三资企业。

       1999年麦网正式上线，麦考林开始涉足电子商务领域。

       2006年麦考林的第一家零售店铺开业，标志麦考林真正成为一家多渠道零售商。

       作为直复式营销行业的领导者，近五年来麦考林以每年50%的增长速度高速发展，并迅速向多渠道零售行业扩张，目前麦考林有员工2，000多人，公司业务覆盖全国，并在全国20几个城市开设了零售店铺或分公司，我们的产品线包括服装、配饰、家居、健康美容品、宠物用品。

       2012年3月1日麦考林旗舰店入驻淘宝

       2013年4月3日，中国概念股周多数上涨 麦考林涨幅超16%

       2014年8月8日，麦考林公司已经通过出售Mixblu及其所属子公司予前CEO控股的FastFashion，完成对服装及配饰业务的剥离

       2014年12月19日，与橡树投资签署购股协议。根据该协议，麦考林将所持合资公司“趣天麦网”全部股份以200万美元出售给橡树投资。

       好了，今天我们就此结束对“麦考林家居用品”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。